Zarządzanie i Human Resources KPW-SM>ZarzHR
Przedmiot zarządzanie i Human resources ma na celu udostępnić studentom podstawową wiedzę z zakresu zarządzania podstawowym zasobem każdego przedsiębiorstwa oraz każdej organizacji, jaki jest personel oraz kapitał, który owy personel dysponuje.
W ramach opisywanego przedmiotu studenci zapoznają się z obszarami zadaniowymi zarządzania zasobami ludzkimi, w ramach zaprezentowanych poniżej treści kształcenia.
Treści kształcenia:
1. Zasoby ludzkie w systemie zarządzania przedsiębiorstwem. Uwarunkowania i rozwój funkcji personalnej w świetle teorii organizacji i zarządzania. Kapitał ludzki jako szczególny zasób organi-zacji gospodarczej. Modelowe ujęcia zarządzania zasobami ludzkimi. Podstawowe definicje i przy-kłady.
2. Analiza pracy. Istota i cele analizy pracy. Procedury analityczne i warunki poprawności analizy. Metody i techniki analizy pracy.
3. Rekrutacja i redukcja personelu. Wewnętrzny i zewnętrzny rynek pracy jako źródła pozyskiwania per-sonelu. Istota i rodzaje rekrutacji. Metody rekrutacji (werbunku), w tym e-rekrutacja. Selekcja kandydatów do pracy. Techniki i narzędzia selekcji. Adaptacja nowoprzyjętych pracowników. Rodzaje odejść i proce-dury zwalniania. Outplacement i jego przydatność w restrukturyzacji zatrudnienia.
4. Ocenianie pracowników. Istota, cele i zadania oceniania pracowników i kierowników. System: podmioty, kryteria oraz proces oceniania. Podstawowe błędy w ocenianiu pracowników. Metoda Assessment Center i jej przydatność w ocenianiu pracowników.
5. Motywowanie pracowników. Zagadnienia teoretyczne motywowania. Istota i cele motywowania persone-lu. Funkcje motywowania. Rodzaje, formy i sposoby skutecznego motywowania.
6. Szkolenie i rozwój pracowników oraz menedżerów. Istota i znaczenie wiedzy i potencjału kwalifikacyj-nego. Rozpoznawanie potrzeb szkoleniowych pracowników i menedżerów. Techniki i podmioty procesu doskonalenia. Koncepcja rozwoju kariery zawodowej. Projektowanie ścieżki kariery zawodowej dla anali-zowanego stanowiska pracy.
7. Wynagradzanie pracowników. Zagadnienia teoretyczne wynagradzania. Istota i cele wynagradzania za pracę. Funkcje płacy. Rodzaje, formy i składniki wynagrodzenia. Koszty pracy a kapitał ludzki.
Tryb zajęć
Koordynatorzy przedmiotu
W cyklu 2023/2024-Z: | W cyklu 2022/2023-Z: | W cyklu 2024/2025-Z: |
Efekty kształcenia
Efekty kształcenia:
1. Rozumie koncepcje funkcjonowania człowieka w organizacji, identyfikuje obszary funkcjonalne przedsiębiorstwa oraz relacje między nimi, struktury organizacyjne, role i funkcje organizacyjne, modele kierowania ludźmi w kontekście kultury organizacyjnej oraz norm i standardów
2. Identyfikuje (indywidualnie i zespołowo) zjawiska i procesy (obecne i przyszłe) dotyczące pracowników w organizacji oraz w jej otoczeniu rozwiązuje problemy organizacji posługując się przepisami i normami i standardami.
3. Wykazuje aktywną postawę uczestnicząc w budowaniu projektów oraz inicjatywę własną mającą na celu poszerzanie wiedzy
Kryteria oceniania
Metody i narzędzia dydaktyczne:
1. Prezentacje PP,
2. Zespołowe rozwiązywanie zadań i problemów,
3. Indywidualne rozwiązywanie zadań i problemów,
4. Prezentacje pisemne i ustne.
Sposoby sprawdzania i warunki zaliczenia:
Aktywne uczestnictwo w zajęciach.
Wykonywanie projektów i zadań zespołowych i indywidualnych.
Dyskusja w ramach zajęć.
Ocena aktywności studentów w trakcie zajęć.
Literatura
Oczkowska R. (red.), Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Uwarunkowania, Instrumenty, Trendy, PWN Warszawa 2019.
Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy - metody, PWE, Warszawa 2016.
Król H., Ludwiczyński A. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, PWN Warszawa 2014
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: