Zarządzanie projektem TH-ZDM-SM>zarpro

Przedmiot obejmuje zagadnienia dotyczące roli i znaczenia projektów w zarządzaniu oraz ich istoty i rodzajów, a także procesów i cyklu życia projektu – od inicjowania i definiowania, przez ocenę wykonalności, planowanie zakresu, czasu, kosztów i zasobów, analizę ryzyka oraz organizację zespołu, po realizację, kontrolę i zamknięcie projektu. Ponadto omawiane są czynniki sukcesu i przyczyny niepowodzeń projektów, metody i standardy zarządzania projektami oraz modele dojrzałości organizacyjnej i kompetencji kierownika projektu. W trakcie zajęć studenci realizują projekt o istotnym znaczeniu dla społeczności akademickiej.

W cyklu 2023/2024-L:

Każdy projekt jest działaniem unikatowym, który ma określony czas realizacji tj. początek i koniec, posiadający ograniczony budżet, określone zasoby i jasno wskazany cel.
Sprawne kierowanie projektami pozwala z powodzeniem realizować plany, być bardziej wydajnymi, racjonalnie wydatkować środki, przewidywać i rozwiązywać problemy, zarządzać ryzykiem i komunikować się ze wszystkimi interesariuszami.
Przedmiot ma na celu przedstawienie problematyki z obszaru planowania projektu, zarządzania projektami, technik zarządzania, budowania zespołu projektowego, analizy ryzyka, a także przygotowanie do opracowania projektu ze szczególnym uwzględnieniem planu zarządzania.
Tematy zajęć.
1.
Wprowadzenie pojęć: definicja projektu, zarządzanie projektem, produkty i rezultaty projektu, zespół projektowy, trójkąt ograniczeń.
2.
Rodzaje i struktura projektów. Wyznaczania celów projektu – kluczowe pytania i założenia projektowe.
3.
Planowanie projektu. (fazy, narzędzia projektowe, aplikacje projektowe, karta projektu)
4.
Opracowania dotyczące jakości rezultatów, harmonogramu zadań, kosztów i nakładów.
5.
Warunki realizacji i elementy konieczne do osiągnięcia sukcesu. Przyczyny niepowodzeń w realizacji projektów.
6.
Metody i standardy zarządzania projektami. Sterowanie przebiegiem projektu.
7.
Cykl życia projektu i trwałość rezultatów. Otoczenie projektu. Analiza interesariuszy.
8.
Budowanie zespołu projektowego -podział pracy, motywacja, komunikacja.
9.
Koordynator a menadżer projektu. Narzędzia informatyczne wspomagające zarządzanie projektami.
10.
Analiza ryzyka projektu -losowe, nagłe, nieoczekiwane, nieregularne
11.
Analiza postępów, odbiór wyników, audyt wewnętrzny.
12.
Zakończenie i zamknięcie projektu
13.
Case study – analiza - dyskusja
14. Ćwiczenia projektowe
15. Ćwiczenia projektowe

Koordynatorzy przedmiotu

W cyklu 2023/2024-L:

Iwona Bąk

W cyklu 2025/2026-L:

Rafał Opulski

Tryb zajęć

Stacjonarne

Efekty kształcenia

Student nauczy się:
EW_1 znaczenia i funkcji projektów w zarządzaniu,
EW_2 opanowanie cyklu życia projektu oraz umiejętność rozwiązywania problemów
EW_3 stosowanie skutecznych metod budowania, motywowania i koordynowania pracy zespołów projektowych

Student nabędzie i rozwinie umiejętności w zakresie:
EU_1 identyfikowania i precyzyjnego definiowania problemów projektowych,
EU_2 planowania struktury projektu, harmonogramu i zasobów,
EU_3 monitorowania realizacji przedsięwzięć,
EU_4 rozwinie zdolność stosowania podstawowych metod i technik zarządzania projektami w praktyce.

Student wzmocni kompetencje społeczne w zakresie
EK_1 kreatywnego poszukiwania problemów i opracowywania innowacyjnych rozwiązań
EK_2 analizy i syntezy złożonych zagadnień
EK_3 efektywnej współpracy i komunikacji w zespole.

Kryteria oceniania

Aktywna obecność na zajęciach oraz zrealizowanie projektu.
Dopuszczalna jest jedna nieobecność.

Literatura

L:iteratura obowiązkowa:
M. Trocki, B. Grucza, K. Ogonek, Zarządzanie projektami, Warszawa 2011.

Literatura uzupełniająca:
Nowoczesne zarządzanie projektami, red. M. Trocki Warszawa 2013.
Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Warszawa 2006.
Trocki M., Organizacja projektowa. Podstawy - modele - rozwiązania, Warszawa 2014.
Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K., Kierowanie zespołem projektowym, Warszawa 2004.

W cyklu 2023/2024-L:

Literatura obowiązkowa:
1. Żmigrodzki M., Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie (wyd.3), OnePress 2020
2. Pawlak M., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2018.

Literatura dodatkowa:
1. J. Kisielnicki, Zarządzanie projektami, Oficyna a Wolters Kluwer, Warszawa 2011
2 Zarządzanie projektami, red. J. Skalik, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2009
3. Trocki M., Nowoczesne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2013.
4. Domiter M., Marciszewska A., Zarządzanie projektami unijnymi, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2013.
5. Bednarczyk M. (red.). Przedsiębiorczość w turystyce. Zasady i praktyka, Wydawnictwo Fachowe CeDeWu.pl, Warszawa 2010

Więcej informacji

Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb:

Strona przedmiotu TH-ZDM-SM>zarpro w USOSweb