Psychologia kierownictwa i procesy decyzyjne w zarządzaniu PSY-Biz>PKierĆw
Treści kształcenia:
1. Wprowadzenie podstawowych pojęć z zakresu psychologii kierownictwa.
2. Założenia dotyczące pracowników i składowe funkcji kierowania.
3. Koncepcja władzy w organizacji i kompetencje przywódcze.
4. Teorie przywództwa, zmiany w podejściu do bycia liderem: teoria cech, podejście behawioralne, sytuacyjne i in.
5. Charyzmatyczne, transformacyjne i nowe przywództwo.
6. Funkcjonowanie menedżerów w strukturach władzy w organizacji i specyfika poziomów zarządzania. Uwarunkowania kulturowe i ich wpływ na postrzeganie przywództwa.
7. Dysfunkcje i patologie kierowania.
8. Wprowadzenie do teorii podejmowania decyzji.
9. Racjonalne podejście do ryzyka (niepewność, pomiar).
10. Radzenie sobie z ryzykiem przez menagerów.
11. Formułowanie problemów decyzyjnych.
12. Obiektywne i subiektywne uwarunkowania decyzji menedżerskich.
13. Wprowadzenie do metodologii badań decyzyjnych: Kwestionariusz do Badania Decyzji Zawodowych.
14. Racjonalne sposoby wyboru.
15. Szacowanie prawdopodobieństwa zdarzeń decyzyjnych.
16. Błędy w ocenie niepewności i ryzyka.
17. Ryzykowne decyzje w warunkach stresu i presji czasowej.
18. Grupowe podejmowanie decyzji.
19. Różnice w stosunku do ryzyka ryzykanci i asekuranci.
20. Wprowadzania w życie decyzji wywołujących zmiany w organizacji.
21. Techniki wspomagania procesów decyzyjnych.
Koordynatorzy przedmiotu
Efekty kształcenia
WIEDZA:
(PPMpK_W04) ma pogłębioną i uporządkowaną wiedzę na temat psychologii kierowania ludźmi, tj. właściwą terminologię, teorie i metodologię, wiedzę dotyczącą procesów podejmowania decyzji zorientowaną na zastosowania praktyczne w wybranej sferze działalności zawodowej
UMIEJĘTNOŚCI:
(PPMpK_U08) potrafi przeprowadzić badanie jednostki czy grupy, dotyczące procesu podejmowania decyzji oraz sformułować stosowne wnioski
KOMPETENCJE SPOŁECZNE:
(PPMpK_K03) wykazuje aktywność własną, odznacza się wytrwałością w podejmowaniu indywidualnych i zespołowych działań
Kryteria oceniania
Metody i narzędzia dydaktyczne:
1. Wykład interaktywny.
2. Zadania grupowe i indywidualne.
3. Case study.
Sposoby sprawdzania i warunki zaliczenia:
1. Wykład: egzamin.
2. Obecność na zajęciach, przygotowanie do zajęć zakresu literatury.
3. Przeprowadzanie wywiadu z managerem.
4. Przygotowanie zespołowej analizy procesu grupowego podejmowania decyzji.
Literatura
Lektury podstawowe:
1. Adamiec, M., Kożusznik, B.(2000). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: AKADE.
2. Avery, G.C. (2009). Przywództwo w organizacji. Warszawa: PWE.
3. Bolesta – Kukułka, K. (2003). Decyzje menedżerskie. Warszawa: PWE.
4. Chmiel, N. (2002). Psychologia pracy i organizacji. Gdańsk: GWP.
5. Goleman, D., Boyatzis, R., Mckee, A. (2002). Naturalne przywództwo. Warszawa: Jacek Santorski - Wydawnictwo Biznesowe.
6. Hesselbein, F., Goldsmith, M., Beckhard, R. (red.). (1997). Lider przyszłości. Warszawa: Bussines Press.
7. Kozielecki, J. (1975). Psychologiczna teoria decyzji. Warszawa: PWN.
8. Koźmiński, A.K., Piotrowski, W. (2000). Zarządzanie teoria i praktyka. Warszawa: PWN.
9. Kożusznik, B. (2005). Kierowanie zespołem pracowniczym. Warszawa: PWE.
10. Kahneman D. (2012). Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym
11. Okładka książki Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym Daniel Kahneman
12. Daniel Kahneman
13. Mączyńśki, J. (1996). Partycypacja w podejmowaniu decyzji. Warszawa: IFIS PAN.
14. Penc, J. (2001). Decyzje menedżerskie - o sztuce zarządzania. Warszawa: C.H. Beck.
15. Robbins, S.P. (2001). Zasady zachowania w organizacji. Poznań: Wydawnictwo Zysk
i S-ka.
16. Stephen, P.R. ( 2005). Skuteczne podejmowanie decyzji. Warszawa: PWE.
17. Terelak, J.F. (1999). Psychologia menedżera. Warszawa: Difin.
18. Tyszka, T. (2010). Decyzje. Podejście psychologiczne i ekonomiczne. Warszawa: Scholar.
19. Tyszka, T., Zaleśkiewicz, T. (2001). Racjonalność decyzji. Pewność i ryzyko. Warszawa. PWE.
20. Tyszka, T. (1999). Psychologiczne Pułapki Oceniania i Podejmowania Decyzji. Gdańsk. GWP.
21. Zaleśkiewicz, T. (2011). Psychologia ekonomiczna. Warszawa: PWN.
Lektury uzupełniające:
1. Lachiewicz, S. (2007). Menedżerowie w strukturach władzy organizacji gospodarczych. Warszawa. PWE.
2. Stelmach, W., Romański, R. (2007). Dekalog po-prawnego kierowania. Warszawa: Placet.
3. Griffin, R. (2002). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN.
4. Heilpern, S. (2000). Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka i niepewności. Warszawa: Wydawnictwo AE.
Więcej informacji
Dodatkowe informacje (np. o kalendarzu rejestracji, prowadzących zajęcia, lokalizacji i terminach zajęć) mogą być dostępne w serwisie USOSweb: